目次:
ステップ
収益性指数は、単純な除算式を使用しているため、財務に関する最低限の知識しか持たない人々には容易に理解できます。収益性指数の計算に必要なのは、初期投資額とキャッシュフローの現在価値のみです。プロジェクトを引き受けるか拒否するかの決定は、収益性指数が1より大きいか1より小さいかによって異なります。
わかりやすい
時間値
ステップ
キャッシュフローの現在価値を計算するには、機会費用でキャッシュフローを割り引く必要があります。これはお金の時間的価値を考慮に入れています。ドルは、利子を得るために投資できるので、将来よりも現在価値があります。貨幣価値も時間とともにインフレの影響を受けるので、収益性のある投資をするためには時間価値を考慮することが重要です。
誤った比較
ステップ
収益性指数の大きな不利な点は、相互に排他的なプロジェクトを比較するときに誤った決定につながる可能性があることです。これらは、最大で1つのプロジェクト、最も収益性の高いプロジェクトを受け入れます。収益性指数からの決定は、相互に排他的なプロジェクトのどれがより短い返済期間を持つかを示しません。これにより、返品期間の長いプロジェクトを選択することになります。
資本コストを見積もる
ステップ
収益性指数は、それを計算するために投資家に資本コストを見積もることを要求する。見積もりに偏りがあるため、不正確になる可能性があります。プロジェクトの資本コストを決定するための体系的な手順はありません。見積もりは、投資家間で異なる可能性がある仮定に基づいています。将来的に仮定が成り立たない場合、これは矛盾した意思決定につながる可能性があります。