信頼の喪失は、おそらく、ファイアウォーキングや砕氷船とともに、企業の後退の最大の決まり文句でしょう。それでも、互いに信頼するチームは、あらゆるビジネスにとって最大の資産の1つです。製造が難しいため、価値があります。それに沿ってそれを助けるための方法があります。
ブリティッシュコロンビア大学、プリンストン大学、フランスのエックスマルセイユ大学のエコノミストが、競争と信頼の関係を調査した研究を発表したばかりです。 「競争の激しい市場では、このような協力的行動を引き出すことができない雇用主は、そうすることでより成功している企業から競争を奪われる可能性が高い」と、共著者のPatrick Francoisはプレスリリースで述べた。 「従業員からの親社会的行動は彼らをより生産的にし、それはビジネスにとって良いことです。」
一言で言えば、業界全体のように、外的要因に対して従業員を団結させれば、彼らはたぶんさらに良い業績を上げるでしょう。このモデルも不健康である必要はありません。今年の初めに、ロンドン大学の研究者たちは「リレーショナル競争の社会的実践理論」の主張を打ち出しました。
チームメイトを信頼することに関しては、他にもさまざまな要因がありますが、その多くは、優れた企業風土から生まれています。特に、力の管理や力の違いについてはそうです。従業員の結束力を飛躍的に向上させる方法を探している場合は、共通の目標に向かって作業しながら、お互いに頼る機会を生み出すことを検討してください。信頼が落ちるよりも少し複雑ですが、最終的には同様の結果が得られます。