職場の柔軟性は、今日のオフィスでは目に見える利点の1つです。勤務時間外に自宅で仕事をしたり緊急事態に対処したりできるということは、仕事を終わらせることとそれを維持することに大きな違いを生み出すことができます。しかし、その可用性は容赦のないアクセシビリティに容易に転じることができ、そして従業員に永遠に電話をかけることは彼らの肉体的および精神的健康に大打撃を与えることができます。しかし、正しいバランスを見つけるのは、見た目よりも難しい場合があります。
サリー大学の研究者たちは、雇用主が職場に最適な柔軟性を提供するためにはより繊細で個性的な解決策が必要であるという新たな証拠を発表しました。多くの従業員は、通常の営業時間を過ぎると仕事にプレッシャーを感じたり、仕事に就くことができるようになります。それでも、善意ある管理者は、一日の終わりに電子メールサーバーを遮断するなどの方法で、独自の方法で対処することができます。これらの両方はすべての障害の母から来ます：コミュニケーションの欠如。
自分の生活に良い境界を設定できる労働者にとってさえ、オフィスで健全な期待を生み出すことは恐ろしいように思えるかもしれません。あなたが従業員の場合、特に忙しい場所や人員不足の場合は、交渉する力がないように感じるかもしれません。しかし、仕事と個人の健康の両方を目に見えて改善する行動計画を上司に提示すると、素晴らしいスタートを切ることができます。あなたの上司は、会話のための明確なチャネルがないと何がうまくいっていないのかわからない。
しかし、変化への責任は雇用主全体にあるはずです。そこ です 権力の不均衡であり、管理者はそれについて話さずにどれだけの量を持っているかを認識する必要があります。あなたのチームが細く広がっているのか、それとも圧倒されているのかを注意深く見極め、自分に最適なものについて個々の従業員に積極的に相談してください。それが、勤務時間の変更、責任の変更、または週に1日の在宅勤務を行うことを意味するのであれば、彼らと協力してください。