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研究開発費、つまり研究開発費の会計規則は簡単です。研究開発費は費用です。理論的には、研究開発費は将来的には会社にとって大きな資産となる可能性があります。しかし、そうではないかもしれません。この不確実性は、確かな費用と耐用年数を有する有形資産の減価償却の場合のように企業が費用を資産計上するのではなく、財務会計規則が研究開発を費用として扱う理由です。
研究開発
研究開発は経済に多大な影響を及ぼし、私たちが今日楽しんでいる非常に生き生きとした快適さと技術の進歩をもたらしました。企業は将来の収益を生み出すために研究開発に数十億ドルを費やしていますが、すべての研究開発が収益を生み出す資産の成功につながるわけではありません。このため、会計規則では、企業は研究開発費を資産化することができません。さらに、有形資産とは異なり、研究開発には決定的な耐用年数がありません。企業が研究開発費を資産として扱うことができるようにすることで、収益の操作が可能になります。
会計処理
米国で一般に公正妥当と認められている会計原則規則、SFAS第2号「研究開発費の会計」の下では、企業は発生した年度の費用として研究開発費を請求しなければなりません。企業はまた、研究開発費の総額を財務諸表に開示しなければなりません。 SFAS第2号は、研究開発の研究要素を「計画的研究または新たな知識の発見を目的とした犯罪捜査」として認識しており、その結果、新しいまたは改善された製品、サービス、プロセスまたは技術がもたらされる。その会社の研究努力が実を結ぶかどうかを会社が知ることはないので、有効な言葉は「may」です。 R&Dの開発面は概念的な定式化、設計およびテストです。企業は、研究開発の有形部分の減価償却を含め、研究開発活動に使用される材料、設備、および設備を発生時に費用計上します。
大文字の使用
資本化により、会社は資産のコストを将来の期間に分散させることができます。たとえば、減価償却により、企業は有形資産の費用を見積耐用年数にわたって分散させることができます。それとは対照的に、研究開発費は資産につながるかどうかわからない費用です。たとえば、製薬会社は次の奇跡の薬にかなりの量の研究開発費を費やし、それが薬の特許の存続期間にわたって10億ドルの売上を生み出すと予想するかもしれません。しかし、奇跡の薬が連邦医薬品局の承認を満たさないと、市場に出ることはありません。
収益
研究開発費を支払うのではなく資産化することを会社に許可することは、収益の操作の扉を開きます。たとえば、多額の研究開発費を活用している企業は、活用していない企業よりも優れた収益結果を示しています。さらに、研究開発費の資産化は収益を平準化します。これは、経営陣が現在の資本支出が将来の収益への利益につながるかどうかを知らないため、非現実的な仮定です。