傾けなさい。尋ねなさい。より積極的になりましょう。これらは、同じ仕事で男性と同等の収入を得たいだけの女性のために提案された修正です。しかし、新しい研究では、女性がずっと言っていることを確認するかもしれません - 彼らの行動は必ずしも問題の原因ではないということです。
この研究は、 ハーバードビジネスレビュー は、センサーを使用して、男女のオフィスでの行動に関する具体的なデータを追跡します。これらの装置は、動き、誰かがどれだけ大声で話し、どのようなトーンで話したか、そしてセンサー間の距離を測定しました。データアナリストは、性別によるプレゼンテーション、個人が職場の階層に立っていた時間、およびその職場にいた時間を知っていましたが、会話の詳細については知りませんでした。彼らが見つけたものは1つのレベルで心をそそるように見えるかもしれません：男性と女性は労働者として全体的に違ったふるまいをしていませんでした。
女性：それはバイアスです
男性：いや、体を傾けて頑張って、私たちのようになってください。
センサー研究：そうだね、それはバイアスだ、ehhttp：//t.co/Dfier2SLfn
- Natmate（@NatDudley）2017年10月23日
違いはそれらの行動がどのように受け取られるかから来ます。上司へのアクセス、先を見越した、またはメンターを持っているなどの要因をコントロールしているにもかかわらず、女性は依然として管理の2番目のトップ層でリーダーシップの20パーセントしか占めていません。 「性別の不平等は偏見が原因である」と同研究の著者らは「行動の違いではない」と結論している。
偏りは職場の外だけでなく職場の外にも存在し得る。女性を衰退させるものについての1つの理論は、彼らがオフィスで高いレベルで働き、それから不均衡な量の家事と子育ての責任に家に帰るという期待です。最終的には、上級管理職は昇進のための指標をどのように作成し、候補者の数をどのように活用するかを再考する必要があります。たとえば、グループごとに従業員を評価すると、性別による偏見の影響を個別に採用することで削減できます（たとえば、男性はより定量的な仕事を求めて昇進したなど）。
職場での男女格差の分析のほとんどは、自己申告の逸話または調査に焦点を当てています。この調査では、自分の会社に関する硬いデータ、つまり資格のあるすべての候補者にとって活躍の場を広げることができるデータを収集する必要性と能力を示しています。