あなたがインタビューの中でそこに座るようにそれがやってくるのを知っています：あなたは永遠に自分自身を話すことはできません。それは本当です、雇用主はあなたが失敗にどう対処するかをよく見ています。そして彼らは、あなたが完璧主義のような特色を弱さへと回し込むのを聞きたくないのです。
一部の採用担当マネージャは、どのような候補検索においても失敗の問題が最も重要だと考えています。 「あいまいさに慣れているリーダー、チームメンバー、変化に慣れている人々、そして適応する能力があり喜んでいる人々が欲しい」と彼女は書いている。 フォーブス 。 「これらの資質を持つ優秀なパフォーマーやリーダーを雇うためには、求職者が失敗を選択肢として受け入れようとしているかどうかをもっとよく評価する必要があります。」
たくさんの研究が実際に彼女の理論を支持している。 2月に、ノートルダム大学は、失敗、特に大きな失敗が、それを安全に実行することがそうではない発見と革新にどのようにつながる可能性があるかを示す研究を発表しました。それは、あなたが採用責任者にあなたがどのようにして底打ちをしたかについてただ話すべきであるという意味ではありません：あなたの潜在的な雇用主は主にあなたの回復力と創意工夫の証拠を探しています。失敗は、あなたが問題をどの程度うまく解決したかを示すための単なる口実です。
燃え尽き症候群の最大の推進力の1つは失敗の恐れです。間違いを犯しても、特にあなたが次の大きな冒険へと移行しようとしているときではありません。あなたがめちゃくちゃになっている方法について快適に考えてください - それはこれから先のことをうまくやるための鍵です。