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グーグルとアップルコンピュータは、他の会社が製品市場の先駆者として行動することを可能にする利点の好例です。先発者が耐えなければならないスリングや矢をかわすことを強制されるのではなく、一部の後発者は他人の行動から学ぶことによって長期的な成功を収めています。これらの2つの会社は最初に製品デザイン、消費者の好み、潜在的な市場規模および製造技術について他人から学びました。そのとき初めて、彼らはそれらをさらに良くする製品とプロセスを開発しました。しかし、遅れている人であることには、その欠点もあります。
後期ムーバー理論
企業が新しい市場に参入するタイミングは、それを待つリスク、機会、および環境を決定します。その結果、市場参入のタイミング（先発、後発または後発）も会社の市場支配力、戦略的選択肢、先取特権に影響を及ぼし、それぞれが会社の投資収益率に影響を与えます。
先駆者は製造者の責任を得ます
他の企業が主要なリソースをめぐって競合することはなく、業界の先駆者は、原材料、新技術、流通経路について、供給業者からの約束を獲得することができます。これらのコミットメントは、リソースへのアクセスのためにより高い価格を支払う後発者にとって、先発者にコスト上の利点と欠点を提供します。たとえば、初期の市場参入者は、遅い発動機よりも多くの施設、流通ネットワーク、特許技術、天然資源、および従業員の専門知識を選択できます。
競合他社が製品規格を設定
業界で特定の製品やサービスのための先発者が基準を設定し、そのような人の特定の車についての感情などの主観的な基準と競合することは困難です。また、模倣は高価であり、初期の研究開発と製品導入の間の遅れは広範囲になる可能性があります。
遅れた発動機は追いつく必要があります
市場への最初の動きをすることは先駆的な会社のための先導を作成するので先制攻撃と同等です。これらの先発者は、再購入率が高く、効果的なマーケティングプログラムがあり、売上が伸びています。模倣品を通じて市場シェアを獲得することは、後発者にとっては困難です。その結果、遅刻者は顧客を引き付けるために革新的な新製品を設計しようと試みるかもしれず、それは高価になる可能性がある。
First Moverが消費者ロイヤルティを獲得
先駆的な製品に対する顧客の忠誠心は、遅延商品に対するよりも高くなる傾向があります。初期の引っ越し業者の市場と競争上の地位は、この忠誠心によって根付いています。ファーストムーバーに対する顧客ロイヤルティの重要性は、南アメリカ諸国におけるシティバンクとバンクオブアメリカの成功によって証明されています。
ファーストムーバーが参入障壁を生み出す
先発者は、彼らがサービスを提供する市場への参入障壁を生み出す可能性があります。たとえば、シティバンクとバンクオブアメリカは、現地銀行を買収し、ビザインターナショナルと提携し、インターネットバンキングなどの新しい銀行手法を考案することにより、南アメリカでそのような障壁を確立しました。これらの参入障壁は、新しい市場に参入するためのより便利で収益性の高い方法を後発者から奪います。