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ステップ
収益性の測定では、企業は、売上からすべてのコストを差し引いた後にどれだけの売上を維持できるかを知る必要があります。すべての費用をカバーした後に残っている売上ドルが多いほど、売上はより収益性が高くなります。したがって、利益率は売上原価の一部で、費用の支払いには使用されず、利益を売上収益で割ったものとして定義されます。利益率を使用する利点は、任意の販売レベルで利益とコストを直接比較できることです。コスト削減は、利益率の向上につながります。
収益性測定
料金管理
ステップ
企業はまた、販売価格に影響を与えることによって利益率に影響を与える可能性があります。ベンチマークとして利益率を使用して、企業は彼らの価格戦略を策定するための基礎を持っています。現在の利益率を過去の平均値または業界の規範と比較することによって、会社は利益率を上げるか、または販売価格を上下させることによって低い利益率を許容できる必要があるかもしれません。利益率を使用しないと、企業は、収益性への潜在的な影響を反映するために、価格変動を定量化するための他の方法を見つける必要があります。
不確実な費用効率
ステップ
利益率の計算ではコストと利益が密接に関連していますが、利益率を使用することの1つの不利な点は、利益率だけでは売上を実現する上で真のコスト効率が明らかにならないことです。より低いまたはより高いコストは会社の利益率を変更しますが、会社が原価要素に調整を行わずに価格変更を選択した場合、利益率の増加または減少は費用効率の変化とは無関係です。したがって、費用対効果の評価に利益率を使用するには、価格水準も既知の要素である必要があります。
未知の販売量
ステップ
利益率だけでは、総売上高を考慮せずに会社の総利益レベルを決定することはできません。企業の利益率は高いが販売量が少ないため、総利益は比較的低くなる可能性があります。高い利益率がより低いコストよりもむしろより高い価格から来るならば、販売量は時間とともに減少するかもしれません。一方、企業の利益率は低いが販売量が多い場合、総利益は比較的高くなります。低い利益率がより高いコストよりもむしろより低い価格から来るならば、販売量は時間とともに増加するかもしれません。