Uberになるのは大変な時期です。あなたはおそらく、あまり歓迎されていない企業文化（企業で働いていた、文化の説明が活気を帯びた女性エンジニアによるブログ記事を含む）の報告から、いくつかの話について聞いたことがあるでしょう。ニューヨークでのタクシーストライキに対する同社の対応に続くDeleteUberの動き。
そういうわけで、Uberはダメージコントロールを始めました。グーグルのベテランLiane Hornseyを最高人事責任者として雇った。それはセクシャルハラスメントの主張に対する内部調査を開始しました（それは4月の終わりまでに終結することになっている、と フォーチュン ）今週、乗り物共有サービスは多様性報告を発表しました、そして、あなたがUberの企業文化スキャンダルの多くをフォローしていたならば、結果はあなたがおそらく予想することとほぼ同じです。
として ニューヨークタイムズ メモ、レポートは圧倒的に男性と白人である労働力を絵に描きます。このレポートは、従業員自身が組織化して運営し、文化の向上を目的とした従業員リソースグループ（「UberHUE」や「Los Ubers」などの名前を持つ）を強調しています。
「多様性と包括性は大きなチャンスであり、さまざまな経験やアイデアを使ってより良い職場とより良い会社を築く機会です。従業員の違いを集団の利益に活かして進歩を遂げることができます」とBernard Coleman III Global Head 「多様性と包含」については、報告書で述べているように引用されています。
しかし、PRにやさしいイニシアチブと多様性に関する引用に加えて、Uber（または少なくともHornsey、最高人事責任者としての立場で言えば）も、その問題と変化の必要性を認めています。
「強すぎると、強すぎるのは弱点だ」とHornseyは語った。 ニューヨークタイムズ 。 「Uberが成功を計り知れないほどのものにしているのは、その攻撃性、過激な態度である。これはひっくり返った。そして、それは剃毛される必要がある。」