あなたがファイナリストになった仕事を見逃したことがあるならば、あなたはおそらくこれらの言葉を聞いたことがあるでしょう。それは、特に採用されたことがなく経験を積むと経験を雇うことができない、若くて早いキャリアを持つ犬のことです。通常、採用管理者はそれを安全に実行するのに適していますが、ある起業家は分岐する価値があると考えています。
講演者およびコンサルタントのShane Greenは最近、私たちの集団的経験依存を「依存症」と呼んでいます。 フォーブス 「聞いて、経験は素晴らしい」と彼は書いている。 「私はその利点を却下しているのではありませんが、採用プロセスの他のすべての要因を、特に必要な知識やスキルを簡単に習得できる役割のために、何人のマネージャがオーバーライドできるのかを心配しています」
彼は1つのことについても間違っていません。職務適合性のトップインディケータとしての経験に頼ることは、権力の立場に多くの同じ人々を保つことになるでしょう。私たちは、多様な職場がより革新的で、より経済的に安定し、そして彼らの従業員にとってより楽しいことを知っています。それでも、服装規定と同じくらい基本的なもので事務所を確立されたパターンに保つことができ、それは紹介や偏見などの問題に取り組む前でもあります。
幸いなことに、我々はより多くの種類の候補者をドアに入れる方法を示す研究をしています。あなたがより多様な採用を引き付けると、より多様な採用が続きます。それはあちこちのドッグフードの世界ですが、企業は専門知識のために経験を間違えてはいけません。誰かが仕事をすることを学ぶことができるならば、それは彼らがあなたのためにそれをどれだけうまくすることができるかについて調べる価値があります。