私たちの生活の中でどれぐらい仕事に費やすかを考えると、私たちの多くが私たちのコアバリューと一致してそうしたいのは当然です。多くの企業がこれを達成する1つの方法は、企業の社会的責任プログラム - 環境問題を気にする労働者、例えば同じことをしている企業に現れることをもっと気にすることです。しかし注意点があるかもしれません：倫理的な従業員は真に倫理的な雇用主を望んでいます。
バーモント大学とアラブ首長国連邦大学の学者による新しい研究は、従業員が自分たちの価値を例示すると信じているという、会社に対する特別の忠誠心を感じ、実演することを示唆しています。たとえそれが企業レベルでは真実であっても、あなたの直属の上司がその基準に応えられなければ、価値関連の行動への個人的な参加と会社のコミュニティベースのイニシアチブに従事する意欲の両方が消えます。
「組織に由来する道徳的に重点を置いた手がかりとそのリーダーが矛盾している場合、従業員は組織の倫理的な立場、誠実さ、および全体的な性格に懐疑的になります」と述べた。 「その結果、従業員は自分の雇用主と同一視することを控え、その結果、社会的および環境的な善を生み出すことへの関与を著しく減少させています」
要するに？良い上司は彼女の直接の報告に良いだけではありません - 彼女は社会全体に良いです。
「従業員のボランティア活動の尺度は、職場環境をはるかに超えた行動で構成されています」と、De Roeck氏は述べています。従業員にとって、より新しく、より持続可能な生き方。」