魚は頭から腐っている、またはそう一般的な知恵を言う。管理階層ではそれが当てはまりますが、悪いポリシーを制定することになると、直接被害を与えるのは通常中間管理職です。ペンシルベニア州立大学からの新しい研究は、あなたが食物連鎖のどこに立っていようと、倫理に反する行動は一般的な原因に由来することを示唆しています。
これは必ずしもインサイダー取引や職場での嫌がらせのような悪い行動には当てはまりません。むしろ、研究者たちは売上目標を達成するためにレポートを偽造するようなことを検討しました。「目標設定理論が言うのは、それが達成できないと思って目標に献身していなければ、ただ手を挙げてあきらめることです」と、組織行動と倫理の教授であるLindaTreviñoの共著者は言います。 、プレスリリースで言った。 「第一線の従業員のほとんどはそれを望んでいました。しかし管理者たちは介入し、非倫理的な行動に従事するよう強制しました。」
社会的圧力は、直接的な報復よりも非倫理的行動を実行する上でより大きな役割を果たします。これらの中間管理職は、下位の回避策に報酬を与え、参加しないであろう労働者を隔離またはアナグマする傾向がありました。最も驚くべきことに、一般的なマネージャーは、彼らに達成不可能な目標を提示した彼ら自身の上司に立ち向かうことはないでしょう。
「さまざまな理由から、その目標は非現実的で達成不可能なものでした」とトレビニョ氏は述べた。 「労働者は十分な訓練を受けていなかった。彼らは有能とは感じなかった。彼らは製品について十分に知らなかった。十分な顧客がいなかったし、すべての仕事を終わらせるのに十分な時間さえなかった」。同氏は、「中間管理職は、彼らのボーナスが自分の従業員の仕事に結びついているか、失業したくないために、非常に独創的になった」と付け加えた。彼らの労働者は目標を達成していないのに目標を達成しているように見えます。」
あなたの上司があなたとあなたのチームにあまりにも多く尋ねているのではないかと心配しているならば、期待を設定し、何がうまくいくことができないかについて固いデータを示すというあなたの唯一の目標で、それを単純明快に伝えてください。全社が正確な事実に基づいて事業を行うことは、根拠のない野生の予測よりはるかに健康的です。それが選択肢ではない場合、それはあなたが転職について考える必要があるかどうかについての情報でもあります。