あなたがスーパーヒーロー、シリコンバレー、あるいは感動的な実生活の物語に興味があるかどうか、あなたはリーダーシップを持つ普遍的な魅力の一部です。人類は、誰かがマンモスを狩りに行く時だと決心している限り、それが本当に何を意味するのか議論しています。とはいえ、ストーリーテリングと哲学についての近道があるかもしれません。私達は源にまっすぐ行くことによってもっと知ることができた。
スイスのチューリッヒ大学のエコノミストは、リーダーシップの資質と意思決定の神経生物学を調べました。具体的には、彼らは人々が選択を委任することにしたときに見ました。彼らが発見したものの大部分は、その行動の費用と責任を誰が負うかにかかっていました。
彼らが責任嫌悪に焦点を当てることは、人が想定するほど明確ではありませんでした。最終的に「フォロワー」の資質を持っていた研究参加者は、必ずしも潜在的な損失をもっと恐れているわけでも、統制状態にあることを享受する可能性がより低いとは限らない。代わりに、彼らは結果についてより大きな確実性を必要としていました。時にはそれは彼ら自身のために責任をとることを意味し、そして時にはそれはグループ間で合意を達成することを意味した。
この発見は、圧力下で他の消防士の実績の直接的な証拠があまりないとしても、消防士が同僚を信頼する上でどのように「信仰の飛躍」を遂げるかを調べる最近の別の研究とは関係がありません。この研究の消防士は、評判や噂など、自分が見つけることができるあらゆる情報を使用して、他の人に関する意見を強固にし、迅速に決断を下せるようにしました。 3つ目の研究では、どのように推論が道徳的意思決定に取り込まれるかを概説しています。
一言で言えば、リーダーシップが私たちの注意をそんなに徹底的に引き付ける理由があります。どのくらいの量のデータを決定する必要があるのかというしきい値は、決定するのと同じくらい動的で変化します。