ヨーグルトから美術館まで、文化を定義する方法はたくさんあります。それがオフィスに来るとき、職場の文化はおそらく参加するチームを選ぶ上で最も重要な側面です。合わないのは、新入社員が手放される一番の理由です。その多くは最終的にリーダーシップに帰着し、新しい調査はなぜ従業員が衝突またはつまずくのかについての洞察を提供します。
トロント大学の組織行動学者は、職場文化を築くための努力がどのように失敗するかについて調べた研究を発表したばかりです。非常に短い答えですか？社内のリーダーは、同僚を以前のオフィスとは別の組織として扱っていませんでした。共著者のYeun Joon Kim氏は、次のように述べています。 「彼らは彼らの過去の経験が新しい状況において効果的な解決策を提供し続けるであろうと信じています。」
そのような考え方は責任に変わる可能性があります。気質、気分、そして目標はもちろんのこと、チームが異なれば、人格やスキルも違ってきます。あなたが持っていたオフィスではなく、あなたが持っているオフィスにオフィスソリューションを適合させることが重要です。もちろん、いくつかの定数があります。優しさは、お互いに助け合う幸せな従業員がそうであるように、常に利益をもたらします。しかし、オフィスカルチャーの構築に関するアドバイスを正しい質問をするためのテンプレートとして使用できるのであれば、今すぐあなたのオフィスに良い答えを見つけることができるでしょう。