私たちは最近倫理的な行動をとっています、それについての全体の人気のあるテレビシリーズがあります。消費者は倫理的な製品を求めています。行楽客は倫理的な観光を望んでいます。しかし、オフィスでは、企業の不正行為を阻止することがこれまで以上に重要になっていますが、倫理的リーダーシップは優れたリーダーシップへの直接的な道筋ではありません。
ベイラー大学からの新しい研究は、職場で倫理的行動に同意した経営者が依然として従業員に大打撃を与えるかもしれないことを示唆しています。労働者がすでに上司や仕事の妨げにストレスを感じている場合、厳格な倫理的な上司を投げ入れることは「従業員の逸脱と離職」につながる可能性があります。つまり、実際にチームをサポートするよりも、マネージャが倫理的リーダーシップに専念していると従業員が感じた場合、どうしても自分をサポートするためのショートカットが見つかります。
以前に公表された研究は倫理的な従業員が彼らが彼らの価値を共有すると信じる雇用主のために彼らの仕事に彼ら自身をもっと容易に投げ入れることを示しました。しかし、これは制度に関するものではなく、個人に関するものです。 「倫理的リーダーシップは、高い倫理基準を維持し、すべての規則の慎重な実践と執行を確実にし、リーダーの高い期待に応えるための厳格なプロセスであり得る」とBaylorの研究者は書いている。過度に要求が厳しい、または仕事の遂行に対する障害として」
答えは、もちろん、ゆるむことではありません。 Baylorチームは、明確で効率的なコミュニケーションを実践し、高い目標と利用可能なリソースの間のバランスを見つけることを管理者に促します。例によって導くのは常に良いことですが、それはあなたが同僚にスペースと同じことをする手段を与えるときに最も意味があります。