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投資収益率（ROI）は、プロジェクトにお金を使うことによって会社が得る利益を決定する方法です。会社は投資された各ドルのために最もお金を稼ぐであろうプロジェクトを決定するためにROIを使うことができます。 ROIには、借入からの資金だけでなく資本からの資金も含まれているため、長期的に見てより高い収益を得ることができれば、会社はその資金を借りることができます。
個別プロジェクト
ROIの不利な点は、この測定基準は会社全体にではなく、特定のプロジェクトが利益を上げるかどうかを会社に知らせるだけであることです。連邦最高情報責任者評議会によると、時には、企業は、投資に対してマイナスの利益をもたらすプロジェクトに投資することによって、より大きな全体的な利益を得るでしょう。たとえば、より多くの技術サポート担当者を雇用すると、会社はその技術サポート業務で金銭を失う可能性があります。ただし、顧客はより満足し、その後会社の営業担当者から追加の製品を購入します。
時間枠
ROIのもう1つの欠点は、明確な期間が必要なことです。プロジェクトが利益を得るために数年を要するかもしれず、そして早い年に損失を被るでしょう。同社は、将来の金利を予測する必要があり、また、後でより収益性の高いプロジェクトを投資する可能性があるかどうかを判断する必要があります。
総合性
ROIは他の投資指標ほど徹底的ではありません。費用便益分析には、価格をこれらの要因に割り当てることが難しい場合でも、他の要因の影響が含まれます。例えば、ダムを建設することは、都市に100万ガロンの水を供給するかもしれませんが、それは環境破壊を引き起こすかもしれません。費用便益分析では、原始的な原野の価値など、市場で評価するのが難しい追加の要因に価値を割り当てることを試みます。
単純さ
ROIの利点は、プロジェクトが承認する価値があるかどうかを管理者が判断するのを支援する非常に簡単な方法であるということです。今後5年間でプロジェクトの費用が50万ドルで、会社の収入が70万ドルの場合、そのプロジェクトに資金を提供するために今後5年間で20万ドル以上の利子を支払う必要がない限り、それは有益です。プロジェクトが会社に400,000ドルを稼ぐならば、それは有益ではありません、そして、営利目的の会社はプロジェクトを拒絶することができます。 2つのプロジェクトがあり、それぞれが50万ドルかかりますが、1つのプロジェクトが60万ドル、もう1つのプロジェクトが70万ドルを稼ぐ場合、会社は70万ドルを稼ぐものを選択できます。