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プロフォーマの損益計算書を考えるとき、それを「どうすれば」と考えてください。会社の売上が10％伸びたとしたら？事業経費を5％削減できるとしたら？プロフォーマ損益計算書は、企業の損益計算書がさまざまな状況下でどのように見えるかの予測です。これらは意思決定を支援したり、投資家にさまざまな条件下での会社の財務状況についてのアイデアを提供したりするために使用されます。事業がどのように変化するかについての前提条件と同じくらい多くのプロフォーマの損益計算書が存在する可能性があります。
ステップ
事業の前年度の損益計算書を評価する。これは1行ずつまたは小見出しで行うことができます。たとえば、行ごとに各製品ラインの売上高を調べますが、小見出しは「売上合計」になります。
ステップ
前年度の総売上高と比較した今年の売上高を評価することで、単純なプロフォーマ損益計算書を作成します。前年度の売上高に対する今年度の売上高の変化率を計算します。現在の「総売上」を、それが表す年の月数で割り、年数を計算するために12を掛けます。その数を昨年の「総売上」と比較して、変化率を求めます。（今年の年間売上 - 前年の売上）/昨年の売上x 100。たとえば、前年の「総売上」が100万ドルで今年の年年間売上高は1,100,000ドルで、成長率は（$ 1,100,000 - $ 1,000,000）/ $ 1,000,000 x 100 = 10％です。
ステップ
計算された売上高の変化率を使用して、プロフォーマ損益計算書を作成します。この例では、昨年の損益計算書のすべての明細に1.10を掛けて10％の増加を示します。プロフォーマの損益計算書を完成するために、計算を下まで実行します。
ステップ
あなたの仮定が有効であるかどうかを判断するためにあなたの新しいプロフォーマステートメントを研究してください。おそらく、追加のスタッフがいなくても売上が増加することになり、「売上原価」を5％削減する別のサプライヤを見つけることが期待されます。この場合、現在の損益計算書から給与計算を年次計算し、その数をプロフォーマ計算書に使用します。あなたはまたあなたが計算したプロフォーマ「売上原価」を取り、それを5％減らすでしょう。それらの数を差し込み、新しいプロフォーマ損益計算書を再計算します
ステップ
あなたの事業に関する現実的な仮定のために、新しいプロフォーマ損益計算書の作成を繰り返します。企業がさまざまな仮定に基づいていくつかのプロフォーマ損益計算書を作成することは珍しいことではありません。