新入社員を採用することはそのようなプロセスであり、業界全体がその周りに生まれました。人件費、時間、および現金のコストは、企業が投資を価値のあるものにすることを非常に望んでいることを意味します。それを吹き飛ばす簡単な方法があります、まるでみんなが幸せに動くことを確実にする簡単な方法があるように。
起業家のTommy Melloは次の記事でこう言っています 株式会社 採用プロセスの最も重要で最も理解されていない部分の1つはオンボーディング、つまり新規採用がチームの一員となるプロセスです。人事担当者を対象としたある調査では、企業が無効なオンボーディングで年間約10,000ドルを無駄にしていると考えていました。従業員の中でも、最初の1年以内に辞職する人の大部分は、オフィスカルチャーとの相性が悪いためにそうします。
Melloは、これが期待の管理と明確なコミュニケーション、特に新入社員を確立された職場に歓迎することになるときにはっきりしていることに起因すると考えています。 「起業家やリーダーとしてのあなたの仕事は、あなたの新入社員が苦労しないようにすることです」と彼は書いています。 「彼らの進歩を追跡し、必要なら彼らを助け、そして彼らの仕事を評価し、そして認識しなさい。」
これは、就職の最初の6ヶ月の間に注意を払うことを意味します。夢のオフィスカルチャーを育むために時間をかけてください。新入社員がなぜ自分の仕事が会社にとって非常に重要で重要なのかを理解している場合 - そして彼らが一貫して同僚から支持されていることを思い出している場合 - 。