管理職になるということは、あらゆる種類の優先事項のバランスをとることを意味します。あなたは自分自身に答えるべき上司を持っていますが、あなたは直接の報告を操縦する必要もあります。平和を維持するようなことは言うまでもありません。たぶんあなたは仕事中の成人です。それは、上司が良い管理について子育てから学ぶことができる何かがないという意味ではありません。
Binghamton大学の研究者は、働くアメリカの成人と台湾軍のメンバーを例にして、どの管理スタイルが最もうまくいくかについての研究を発表したばかりです。これら2つのグループはまったく異なるように見えるかもしれませんが、両方の結果は非常によく似ています。 Binghamtonチームは、3つの異なるリーダーシップスタイルを検討しました。労働者を無視して完成したタスクを要求する人（権威主義優位）、労働者の気持ちを最も気にする人（慈悲優位）、および両者をほぼ同等に組み合わせる人尺度（古典的父性主義）。
慈悲優位のリーダーシップが権威主義優位のリーダーシップよりも優れた結果を生み出したことは驚くことではありません。後者を実践する上司は短期間で有毒になる可能性がありますが、思いやりのある管理スタイルはより良い職場文化を育む傾向があります。しかし、この研究の軍人および作業者は、慈悲深い支配的リーダーシップと同じように、古典的な父性主義的リーダーシップにも同様に反応しました。言い換えれば、目標を設定して期待を生み出すことは良いことですが、思いやりを持ってそうすればチームからより多くのものを得るでしょう。
共同発表者のShelley Dionneはプレスリリースで、「この調査結果は、従業員に対する個人的および家族的な支援を示すことがリーダーとフォロワーの関係の重要な部分であることを意味しています」と述べています。 「構造を確立し、期待を設定することの重要性は、リーダー、そしておそらく両親にとって重要であるが、社会的関係の形成とフォロワーの支援ネットワークにおけるリーダーからの援助と指導は、彼らの仕事の業績に大きな要因となり得る。」