あなたが愛するグループプロジェクトで育ったのなら、今日の職場はあなたにとって本当に楽しいでしょう。しかし、あなたの慎重な楽観主義がすぐに不満を感じるほど頻繁になったとしたら、ハーバードビジネススクールの研究者が到達した結論を元気づけることになるでしょう。
オープンオフィスからSlackのような職場のメッセージングソフトウェアまでのすべての背後にある推進力は、より多くの洞察と見通しを組み合わせることによって、職場が最良の結果を生み出すことができるということです。しかし、今後発表されるHBSペーパーでは、データで見込める課題に挑戦しています。研究者たちは研究参加者を3つのグループに分けました。 1人はすべてのメンバーが独立して作業し、もう1人が共同で作業し、もう1人が個々のブレーンストーミングのために中断し、その後一緒になることで複雑な問題を解決しました。
最初のグループは、少数だが高品質のソリューションを考え出しました。 2番目のグループはより多くのソリューションを思い付きましたが、平均的な品質のものでした。しかし、3番目のグループは、「両方の長所」のソリューションを生み出しました。 「断続的なコラボレーション」グループの最高のパフォーマーは、パフォーマンスの低いピアから実際に学ぶことができる唯一のメンバーでもありました。つまり、グループ全体としては、完全にコラボレーションしたグループよりも効果的でした。
リーダーシップと同様に、コラボレーションは習得できるスキルであり、習得する必要があります。逆に、誰もがそれを得意とするわけではありませんが、改善することはできます。しかし、人々が変えることができないのは、どのようにして私たちが中断から回復するかということです。グループプロジェクトは、一部の人にとっては実務経験を作ることも壊すこともできます。 HBS間欠モデルがあなたのオフィスを前者に傾けることができるかどうかを確かめてください。