1月は、予算の補充と新しいアイデアへの企業のコミットメントのおかげで、雇用にとって大きな月です。プロセスを管理したことがある人なら誰でも、それが驚くべき量の作業になる可能性があることを知っています。求職者と求職者の両方に多くのアドバイスが浮かんでいますが、両方が1つの原則に焦点を当てることができれば、誰もが彼らの新しい投資から最善を尽くすでしょう。
どんな職場でも、どんな業界でも、明確なコミュニケーションに依存しています。面接担当者は、明確さに重点を置くことによって、候補者を会社のニーズに最適に一致させる方法を理解できます。履歴書が人事部門の職務に就く前に、会社は、そのポジションから求めていること、実際に提供する候補者、および非伝統的な候補者が驚くほど革新的なソリューションを提示する方法を完全に理解する必要があります。雇用主が希望することを知っていて、将来の従業員が何を期待しているかを知っていれば、雇用プロセスに関するすべてのことがすべての関係者にとってはるかに煩雑になりません。
結局のところ、理想的な力学では、インタビュイーはあなたがそれらを提供しなければならないものも探求しています。あなたの会社の目標、この役職に対するあなたの期待、会社の文化、そして候補者のキャリアに投資する計画についてはっきりしているならば、あなたは彼らの背景と願望について透明になるように候補者をセットアップしました。どんどん正確な知識があれば、二人とも最高の決断を下すことができます。
「自分の言うことが正確にわかったら、」とJosh Marshallは書いています。 トーキングポイントメモ、 「書くのは、いつも簡単ではないにしても、通常は簡単です。」明快さは皆に有利なスタートを切ります。新入社員の目的について理解を深めるほど、採用のプロセスはスムーズになります。候補者が従業員として入社した後は、言うまでもありません。