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ほとんどの企業は、彼らが従事するすべての活動とその通常の業務のために予算を準備します。期間またはプロジェクトの最後に、予算が実際の原価と収益、および予算と分析された実際の原価および費用との差と比較されます。 「分散分析」と呼ばれるこの慣行は、経理の策定、業績の評価、業績の評価など、将来を見据えた情報の作成に重点を置いた管理会計では重要です。
予算を作成する
財務会計からの情報に基づいて、管理会計士は事業のさまざまな側面について予算計画を作成することが多く、管理者はそれをガイドとして使用して、より情報に基づいた決定を下すことができます。金融会計士はコンプライアンスと記録管理を強調していますが、管理会計士は将来の事業展開を予測および計画し、行動方針を提案しています。予算計画は、実際の結果を測定し評価するための基準となります。
測定結果
予算に対する実際の結果の測定は、事業活動の監視と記録を目的としており、その結果はさらなる業績評価に使用されます。実際の予算と予算を比較すると、多くの場合違い、つまり「差異」が表示されます。たとえば、原価予算では、予算額よりも少ない実際の数が有利であると考えられ、販売予算では、予算額よりも高い実際の数が有利であると見なされます。
差異の分析
差異を分析して、実績と予算の差異の原因を特定します。予算の計画と結果の測定は、実績と予算を比較するプロセスの始まりにすぎません。経営陣は予算レポートを使用して変動の理由を特定し、適切な是正措置を推奨できるようにします。不利な差異の原因として考えられるものには、非現実的な予算や予算以下のパフォーマンスが含まれることがあります。
行動を起こす
分散分析は、現在の事業運営について管理者によりよく知らしめます。何が実行され、何が実行されていないかを知っているので、マネージャは強化策または是正措置を取ることができます。実際の予算と予算を比較する目的は、計画、監視、評価、および管理を改善することによってビジネスに価値を付加することです。経営陣は、現実をよりよく反映し、新しいコスト削減または販売促進策を実行するために予算を増減することがあります。