誰か - 特に裁量権を持つ人 - をあなたの側に連れて行くことは、しばしば見通しの問題です。従業員は、そのビジネス上の利益の観点から提案を組み立てることで、それをもっと真剣に受け止めるようになると考えるかもしれません。それはすぐに使える本能ではありませんが、欲しいものを手に入れるためのもっと効果的な方法があるかもしれません。
ミシガン大学の心理学者は、持続可能なエネルギーの実践への取り組みなど、企業責任プログラムに取り組むことに企業がどのように同意するかについての研究を発表したばかりです。ある調査によると、多くの労働者が有益な職場慣行について経営陣に働きかけている一方で、最も成功した戦術は社会的善意または道徳的感覚に訴えることでした。つまり、持続可能なエネルギーの実践が、お金を節約する方法だけを示すのではなく、会社の使命と価値観に沿っていると言った方がいいでしょう。
キャッチがあります：あなたはただ薄い空気からその接続を引っ張ることはできません。 「組織の価値観への明確なリンクを引かずに道徳的な言葉を使用することは、この問題が組織の中心的なアジェンダと無関係であることを浮き彫りにしているため、裏目に出る可能性がある」と述べた。
倫理的な言葉に軽いタッチを使用するもう1つの理由は、くさびとして使用された場合に職場のバランスを崩す可能性があることです。倫理的なリーダーシップや参加は自動的には良くありません。とは言っても、従業員は職場の倫理的問題についての歩みを歩く経営陣のために遠くに行く可能性がはるかに高いです。それは毎日が例によって導くための誰にとっても絶好の機会であることを意味します。