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予算計画は、会社や個人が自分の収入と支出を評価し、将来のために彼らの金銭的な摂取量と排出量を予測するプロセスです。目標は、すべての必要なコンポーネントをレイアウトし、将来の目標をブレインストーミングすることです。予算計画は1回の会議で完了することもあれば、最終的に入手可能なデータを評価するのに数週間かかることもあります。
収入
収益は売上からの収益から売上原価を差し引いたものです。個人的な予算では、それは賃金です。予算計画プロセスでは、賃金スタブや前年度の財務諸表などの履歴データを使用してベースラインを設定してから、将来を検討します。増加が見込まれますか。この増加に関連する費用はいくらですか。たとえば、より多くのウィジェットを作成する予定がある場合、それにはどれくらいの工数がかかり、追加収入を得るために材料費はいくらかかりますか。
経費
予算の後半は経費です。前年度の経費から始めて、使用量の増加、合理化、インフレを調整します。これは、ベンダーと新しい契約を交渉し、コスト削減を達成する方法を探すのに良い時期です。修理や贈り物などの予期せぬ費用のために予算を組むことを忘れないでください。保険料や冬の除雪などの接待や年会費を考慮してください。
アクションの呼び出し
予算計画プロセスを使用して目標を設定し、予算内で生活することの重要性を強調します。プロセスに関わるすべての人に、成功した会計年度に向けて取り組むことを約束してもらいます。フィードバックを定期的に受けてください。月または四半期の実際の結果を予算と比較します。どこで成功し、どこで失敗しましたか？あなたの将来の予算を改善するために情報を使用してください。予算は、積極的に使用されている場合にのみ役立ちます。
保守的な予測
将来の収入と支出を予測することは本質的に保守的であるべきです。これはあなたが見積もっているどんな量でも意味します、あなたはわずかに経費を過大評価し、所得を過小評価するべきです。現実的だが最悪のシナリオと考えてください。稼いでいない収入を置き換えるよりも、余分なお金を使う方法を見つける方がはるかに簡単です。これを可能な高い負債対所得比率または悪い信用スコアと組み合わせると、あなたは破産に向かう可能性があります。
柔軟性
予算は柔軟に設計されています。予算が確定した後に受け取った賃金の上昇など、実際の数値を見つけたら、今後予算を更新します。予算を正確に維持すればするほど、予算をより有効に活用できます。定期的に予算計画プロセスを再検討し、将来1年以上予算を検討する準備をしてください。 5年間の計画は、長期的な目標に集中するのに役立ちます。