目次:
会社は毎年、組織の予算と取り組みの背景にある詳細を提供するために予算計算書を作成します。通常、取締役会および上級管理職に提示されます。マネージャの予算計算書は、マーケティング、経理、特別プロジェクトを率いるグループなど、さまざまな部門から収集した情報に基づいています。
ステップ
予算計算書を編集し発表している人の名前と役職を、彼が代表する部署または部署と一緒にページの上部に書きます。次の行に、ステートメントがリリースされている日付を書きます。
ステップ
通常のメモや手紙のようにあなたの予算明細書を書きなさい。 「理事会のメンバーへ」のように、あなたがこれを送っている人に挨拶してください。
ステップ
次の年度の予算の総額を最初の段落に記載してください。たとえば、「2010年の予算11,240,000ドルを発表できることを嬉しく思います」などの文があります。
ステップ
次の段落で、来年の組織の焦点と目的を要約してください。たとえば、会社が非営利団体の場合は、組織の使命と、今後1年間に達成する予定の組織について説明します。
ステップ
来年度の予算の各部分について議論する個々のセクションを作成します。たとえば、予算の大部分がオンライン広告のイニシアチブまたはその他の調査に向けられる場合は、これらをそれぞれのセクションに分類します。なぜお金がこれらのイニシアチブに向かっているのか、そしてどのような割合であるのかを説明してください。
ステップ
前年に始まった新しいプログラムや大幅な進歩について話してください。この声明に含まれている予算のお金でこれらの新しいプログラムに資金を供給することを計画しているならば、特別なセクション「新しいプログラム」または同様のものでこれを議論するようにしてください。
ステップ
将来を見ながら予算の概要をまとめます。要約を書く前に重要な質問をしてください。今後5〜10年間の会社の目標は何ですか？この予算はこれらの計画とどのように結び付いていますか？