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企業は成長するにつれて資本プロジェクトに従事します。新規設備の購入や施設の建設のような資本プロジェクトは、会社が将来の継続的な経済的利益を享受することを期待している大きな金融投資を含みます。企業は、どの資本プロジェクトを遂行すべきかを評価するためにいくつかの方法を使用します。多くの企業は、回収期間法で評価プロセスを開始します。ただし、この方法を使用する前に、企業はその長所と短所を認識する必要があります。
使い方が簡単
返済方法を使用する利点はその単純さです。会社がプロジェクトに投資を回収させる最大年数を決定します。プロジェクトがそのコストを回収するのにかかる時間が長いほど、コストをまったく回収しないというリスクが高くなります。企業は通常、リスクを最小限に抑えるために、より短い投資回収期間を選択します。会社は、総現金支出を年間の現金流入で割って、投資を回収するのに必要な年数を決定します。計算された年数が最大数を超えると、会社はプロジェクトを取り消します。
スクリーニングプロセス
企業は多くの場合、いくつかのプロジェクトから決定する必要があります。回収方法により、会社はプロジェクトを選別することができます - このシステムのもう1つの利点です。まず、最大回収期間を決定します。同社は、その費用が最大回収期間を超えるようなプロジェクトを排除します。回収テストに合格しなかったプロジェクトを排除するにつれて、残りのプロジェクトにリソースを集中させます。たとえば、会社が2つのプロジェクトから選択する必要がある場合、各プロジェクトの回収期間を計算することがあります。たとえば、最初のプロジェクトで2年間、2番目のプロジェクトで5年間の回収期間を計算し、すべてのプロジェクトの回収期間を3年以下にするように会社に要求する場合、2番目のプロジェクトは除外されます。そして最初のプロジェクトにそのリソースを集中します。
お金の時間的価値
回収期間の不利な点は、それがお金の変動する価値を無視していることです。インフレとデフレは時間の経過とともにお金の価値を変えます。正味現在価値法または内部収益率法のような資本プロジェクトを評価する方法の中には、事業の期間にわたる価値の変化を企業が考慮することを可能にするものがあるが、回収方法はそうではない。当社は、回収期間の計算に使用されるすべてのキャッシュフローが、価値の変動なしに発生すると仮定しています。
回収後のキャッシュフロー
回収方法のもう一つの不利な点は、会社がどのキャッシュフローを計算で考慮するかに関係します。会社が回収方法の計算を実行するとき、プロジェクトが回収ポイントに達するまでに発生するキャッシュフローのみを考慮します。この時点以降にキャッシュフローが発生しても、計算には影響しません。