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企業や組織の成功は通常、効果的な企業計画のおかげです。成功する企業計画は、事業の範囲を詳述し、組織の目標を定義し、役割と職責を確立し、それらの目標を達成するための詳細な計画を作成し、資源を割り当て、そして業務を監督する。組織がその目的を確実に満たすようにすることを目的とした体系的なアプローチです。
計画は不確実性を減らす
効果的な企業計画は、リスクを予測することによって不確実性を減らします。履歴データを使用して傾向を調査し、その情報に基づいて将来を予測します。確実に未来を予測することは不可能ですが、企業計画により、経営陣は予測不可能な出来事や状況に備え、危機管理計画を立てることができます。
計画でリソースを割り当てる
企業計画は、ビジネス目標を達成するための体系的で体系的な方法です。計画によってリソースを効率的に割り当てることができるため、無駄を削減し、コストを削減し、収益性を向上させることができます。組織または企業のリソースの例には、時間、機器、お金、人的資源（人）、インフラストラクチャ、知識（システム、手順、機能に関する）および情報（現在の傾向、内部および外部のデータ）が含まれます。
計画はあいまいさを減らす
企業計画は、経理、購買、販売などの組織単位を定義します。会社が運営されている場所などの組織の場所。製品開発や事業計画など、事業の主な機能。設備、場所、管理する人に関するデータなどのエンティティタイプ。支援プログラムやソフトウェアなどの情報システム。これにより、あいまいさが軽減され、明確な境界と意思決定の枠組みが確立され、機会と脅威が明確化され、費用対効果の高いビジネス方法が決定され、将来の明確なビジョンが提供されます。 。
計画は成功の測定に役立つ
企業計画は成功を測定するために会社に明確に定義された目的とシステムを設定することを強制します。目標は、明確で時間定義された方法で目的と一致し、それに応じてリソースが割り当てられます。明確に定義された企業計画戦略は、戦略目標の効果的な管理を確実にし、そして成果の進行を測定するための明確な監視システムを確立します。企業が進捗状況を把握できるように、定量ベースの主要業績評価指標（KPI）が設定されています。管理者はKPIを使用して問題を発見し、それから修正措置を講じることで時間とお金を節約できます。小売部門のKPIの一例は、1回の売上あたりの平均収入額です。テレマーケターにとって、KPIは行われた電話の数です。